Mon métier demain
- Paroles de dirigeants
Le métier de dirigeant face aux transformations économiques, sociales et technologiques
Introduction
Mon métier demain – Se projeter vers 2050
Les métiers évoluent à grande vitesse. Transformations économiques, transitions environnementales, mutations technologiques, nouvelles attentes des salariés et des clients… les entreprises doivent aujourd’hui s’adapter en permanence à un environnement de plus en plus complexe.
Face à ces bouleversements, une question s’impose : à quoi ressemblera demain le métier de dirigeant ?
C’est pour y répondre qu’a été lancé le projet « Mon métier demain – Trajectoire 2050 ». Son ambition : aider les dirigeants à prendre du recul, à mieux comprendre les évolutions en cours et à se projeter dans l’avenir, afin de préparer dès aujourd’hui les transformations de leur entreprise.
1.
Une démarche ancrée dans le réel : la parole des dirigeants
Au cœur du projet, des ateliers prospectifs réunissant des chefs d’entreprise issus de secteurs et de territoires variés. Pendant plusieurs heures, ils ont échangé sur :
- Les évolutions de leur métier,
- Leurs pratiques actuelles,
- Et leur vision de l’avenir.
Cette démarche repose sur une conviction forte : ce sont les dirigeants eux-mêmes qui sont les mieux placés pour parler de leur métier et de ses transformations.
Des enseignements riches pour comprendre les mutations à venir
À partir de ces ateliers, plusieurs types de contenus ont été produits :
- Des analyses territoriales, qui mettent en lumière les spécificités et dynamiques locales,
- Une synthèse globale, qui fait ressortir les grandes tendances et enjeux communs,
- Des interviews de dirigeants, qui donnent à voir des parcours, des expériences et des visions concrètes du futur.
Ces travaux montrent notamment que les transformations ne sont pas uniquement technologiques : elles touchent en profondeur le rapport au travail, les modes de management, les compétences et le sens donné à l’activité.
Ce que vous trouverez sur cette page
Cette page vous permet d’accéder à l’ensemble des ressources issues du projet :
- Les analyses des différents ateliers,
- La synthèse globale,
- Ainsi que les témoignages vidéo de dirigeants.
Autant de contenus pour nourrir votre réflexion, vous inspirer et vous aider à vous projeter.
Une invitation à prendre du recul… pour mieux agir
Au-delà des constats, « Mon métier demain » est une invitation à sortir du quotidien pour prendre de la hauteur. Les dirigeants qui ont participé à la démarche partagent une conviction : dans un monde en mutation permanente, la capacité à s’adapter, à apprendre et à rester curieux sera déterminante.
Ces contenus ont vocation à vous accompagner dans cette réflexion — et, peut-être, à vous donner envie de faire évoluer vos pratiques ou d’ouvrir de nouvelles perspectives pour votre entreprise.
2.
Synthèses
3.
témoignages
Mon métier demain : 12 dirigeants témoignent
« En vingt ans, il y a beaucoup de choses qui ont changé dans notre métier. Aujourd’hui on demande beaucoup de compétences dans beaucoup de domaines. Le client est plus exigeant et il y a davantage de normes et de contraintes. »
Aujourd’hui, piloter une entreprise demande de maîtriser bien plus de compétences qu’auparavant : évolution des attentes des clients, multiplication des normes, contraintes administratives…
Diriger une entreprise est devenu un exercice de plus en plus complexe.
Pourquoi le métier de dirigeant est-il devenu plus complexe ?
🎥 Mathieu Tellier partage son expérience.
« Aujourd’hui il faut savoir travailler avec de nouveaux outils, avec l’IA qui arrive. Pour des générations comme les nôtres, il ne faut pas perdre de temps. À nous de nous former et de nous adapter aux défis de demain. »
Nouveaux outils numériques, intelligence artificielle, évolution des méthodes de travail… les technologies transforment rapidement les entreprises.
Pour les chefs d’entreprise, l’enjeu est de rester en phase avec ces évolutions.
Comment les dirigeants peuvent-ils s’adapter aux transformations technologiques ?
🎥 Jérôme Pautret partage son point de vue.
« Aujourd’hui on a des jeunes clients qui arrivent avec un plan en 3D déjà fait : “je veux ceci, je veux cela”. C’est un changement important dans la clientèle. »
👉 Les clients arrivent aujourd’hui avec des projets déjà conçus.
Dans certains métiers, les outils numériques transforment profondément la relation entre les entreprises et leurs clients.
Certains clients arrivent désormais avec un projet déjà modélisé.
Comment les nouveaux clients transforment-ils la manière de travailler ?
🎥 Jacky Masson partage son expérience.
« Avant on était beaucoup sur du curatif. Maintenant les gens nous demandent des diagnostics pour anticiper les problèmes. Aujourd’hui on est plus dans la prévention que dans le curatif. »
👉 Dans certains métiers, on ne vient plus seulement réparer un problème.
Les clients attendent désormais davantage d’anticipation et de prévention.
La relation entre les entreprises et leurs clients évolue.
Comment les attentes des clients ont-elles changé ?
🎥 Olivier Garbaciak partage son expérience.
« Aujourd’hui le métier change pour nous. On n’est plus simplement électricien. On doit faire un gros panel d’activités et de savoir-faire. »
👉 Dans certains métiers, un seul savoir-faire ne suffit plus.
Nouvelles technologies, réglementations, évolution des attentes : les métiers techniques deviennent de plus en plus polyvalents.
Les professionnels doivent aujourd’hui maîtriser un large éventail de compétences.
Comment les évolutions techniques transforment-elles certains métiers ?
🎥 Sylvère Regnier partage son expérience.
« Le plus gros chamboulement aujourd’hui, c’est le réchauffement climatique. Dans le bâtiment, ce sont surtout les réglementations environnementales et la gestion des déchets qui vont transformer notre métier. »
👉 Le climat transforme déjà certains métiers.
Dans le secteur du bâtiment, les réglementations environnementales et la gestion des déchets modifient progressivement les pratiques professionnelles.
La transition écologique devient un facteur structurant.
Quel sera le plus grand changement pour ces métiers ?
🎥 Katia Tollemer partage son point de vue.
« Aujourd’hui c’est avant tout le bien-être des collaborateurs. Il faut qu’ils se sentent bien dans l’entreprise. Il y a dix ans, on n’avait pas ce rapport-là avec les équipes. »
👉 Le rôle du dirigeant a profondément évolué.
Aujourd’hui, diriger une entreprise ne consiste plus seulement à piloter l’activité.
Le management des équipes et le bien-être des collaborateurs occupent une place croissante.
Comment le rôle du dirigeant évolue-t-il dans le management ?
🎥 Francis Debeauvais partage son expérience.
« Aujourd’hui on est plus dans l’affectif. Les salariés ont besoin d’être bien au travail et qu’on leur explique les choses. »
👉 Les attentes des salariés ne sont plus les mêmes qu’il y a dix ans.
Dialogue, écoute, qualité de vie au travail : la relation entre l’entreprise et les salariés évolue.
Les dirigeants doivent s’adapter à ces nouvelles attentes.
Comment les attentes des salariés ont-elles évolué ?
🎥 Nathalie Daligault partage son expérience.
« Le premier sujet concerne les ressources humaines. On doit faire en sorte de ne pas laisser partir nos collaborateurs. Il faut les motiver et travailler leur évolution dans l’entreprise. »
👉 Aujourd’hui, le vrai défi n’est plus seulement de recruter. C’est aussi de réussir à garder ses collaborateurs.
Dans de nombreux secteurs, la fidélisation des équipes devient un enjeu majeur. Quel est aujourd’hui le principal défi pour certaines entreprises ?
🎥 Grégory Henrissat partage son expérience.
« On ne peut pas rester tout seul dans son coin. Les choses vont tellement vite qu’on a besoin d’échanger avec d’autres chefs d’entreprise. »
👉 Diriger une entreprise peut parfois être une expérience solitaire.
Face aux transformations rapides, les chefs d’entreprise ressentent souvent le besoin d’échanger avec d’autres dirigeants. Partager les expériences devient une ressource précieuse. Pourquoi les dirigeants ont-ils besoin d’échanger entre eux ?
🎥 Rémy Jeanmaire partage son point de vue.
« On n’a jamais eu autant de moyens de communication qu’aujourd’hui, mais ces outils artificialisent parfois les échanges et on a plus de mal à se dire les choses essentielles. »
👉 On n’a jamais eu autant d’outils pour communiquer.
Et pourtant, il est parfois plus difficile de se dire les choses essentielles. Dans les organisations, la communication devient un enjeu majeur. Pourquoi la communication devient-elle un enjeu stratégique ?
🎥 Estelle Morcant partage son analyse.
« Les chefs d’entreprise veulent aller toujours plus vite. Et le paradoxe, c’est que parfois il faut ralentir pour retrouver les bonnes réponses. »
👉 On n’a jamais eu autant d’outils pour communiquer.
Et pourtant, il est parfois plus difficile de se dire les choses essentielles. Dans les organisations, la communication devient un enjeu majeur. Pourquoi la communication devient-elle un enjeu stratégique ? 🎥
Estelle Morcant partage son analyse.
1/ Mathieu Tellier, Tellier paysage
2/ Jérôme Pautret, Imprimerie du Cotentin
3/ Jacky Masson, Menuiserie bois et PVC
4/ Olivier Garbaciak, ANOG
6/ Katia Tollemer, Paysagiste
7/ Francis Debeauvais , City protect
8/ Nathalie Daligault, Le central
9/ Grégory Henrissat , GHSB Création
11/ Estelle Morcant, MP Consulting
12/ Philippe Gravez, Communimark
Série LinkedIn
Découvrez chaque semaine un post LinkedIn autour de la série de vidéos « Mon métier demain »
4.
1/12 - En vingt ans, le métier de dirigeant a profondément changé. (à venir)
Aujourd’hui, piloter une entreprise demande de maîtriser bien plus de compétences qu’auparavant : évolution des attentes des clients, multiplication des normes, contraintes administratives…
Diriger une entreprise est devenu un exercice de plus en plus complexe.
Pourquoi le métier de dirigeant est-il devenu plus complexe ?
Voir la série sur LinkedIn
2/12 - Les dirigeants doivent aujourd’hui apprendre en permanence.
Nouveaux outils numériques, intelligence artificielle, évolution des méthodes de travail… les technologies transforment rapidement les entreprises. Pour les chefs d’entreprise, l’enjeu est de rester en phase avec ces évolutions. Comment les dirigeants peuvent-ils s’adapter aux transformations technologiques ?
3/12 - Les clients arrivent aujourd’hui avec des projets déjà conçus.
Dans certains métiers, les outils numériques transforment profondément la relation entre les entreprises et leurs clients. Certains clients arrivent désormais avec un projet déjà modélisé. Comment les nouveaux clients transforment-ils la manière de travailler ?
4/12 - Dans certains métiers, on ne vient plus seulement réparer un problème.
Les clients attendent désormais davantage d’anticipation et de prévention. La relation entre les entreprises et leurs clients évolue. Comment les attentes des clients ont-elles changé ?
5/12 - Dans certains métiers, un seul savoir-faire ne suffit plus.
Nouvelles technologies, réglementations, évolution des attentes : les métiers techniques deviennent de plus en plus polyvalents. Les professionnels doivent aujourd’hui maîtriser un large éventail de compétences. Comment les évolutions techniques transforment-elles certains métiers ?
6/12 - Le climat transforme déjà certains métiers.
Dans le secteur du bâtiment, les réglementations environnementales et la gestion des déchets modifient progressivement les pratiques professionnelles. La transition écologique devient un facteur structurant. Quel sera le plus grand changement pour ces métiers ?
7/12 - Le rôle du dirigeant a profondément évolué.
Aujourd’hui, diriger une entreprise ne consiste plus seulement à piloter l’activité. Le management des équipes et le bien-être des collaborateurs occupent une place croissante. Comment le rôle du dirigeant évolue-t-il dans le management ?
8/12 - Les attentes des salariés ne sont plus les mêmes qu’il y a dix ans.
Dialogue, écoute, qualité de vie au travail : la relation entre l’entreprise et les salariés évolue. Les dirigeants doivent s’adapter à ces nouvelles attentes. Comment les attentes des salariés ont-elles évolué ?
9/12 - Aujourd’hui, le vrai défi n’est plus seulement de recruter.
C’est aussi de réussir à garder ses collaborateurs. Dans de nombreux secteurs, la fidélisation des équipes devient un enjeu majeur. Quel est aujourd’hui le principal défi pour certaines entreprises ?
10/12 - Diriger une entreprise peut parfois être une expérience solitaire.
Face aux transformations rapides, les chefs d’entreprise ressentent souvent le besoin d’échanger avec d’autres dirigeants. Partager les expériences devient une ressource précieuse. Pourquoi les dirigeants ont-ils besoin d’échanger entre eux ?
11/12 - On n’a jamais eu autant d’outils pour communiquer.
Et pourtant, il est parfois plus difficile de se dire les choses essentielles. Dans les organisations, la communication devient un enjeu majeur. Pourquoi la communication devient-elle un enjeu stratégique ?
12/12 - Les dirigeants ont aujourd’hui l’impression que tout s’accélère.
Décisions, transformations, contraintes… le rythme de l’entreprise s’intensifie. Et paradoxalement, la bonne décision consiste parfois à ralentir. Comment garder du recul dans un monde qui accélère ?
5.
webinaire (à venir)
Un webinaire de présentation des résultats de l’étude sera organisé en juin, il sera réservé aux collaborateurs CERFRANCE.
Cependant, le replay sera diponible pour tous ci-dessous.
Ce webinaire aura pour objectif de :
- Présenter les principaux enseignements issus des ateliers
- Partager les analyses produites dans le cadre de l’étude
- Prolonger la réflexion engagée avec les dirigeants.