Réussir ses recrutements et l’intégration de ses salariés
Retrouvez en vidéo, Cécile Torrent, sur la thématique de réussir ses recrutements et l’intégration de ses salariés. Cette vidéo a été enregistrée dans le cadre des 20 ans de l’Atelier des études.
Comment capter de la main d’oeuvre et la fidéliser ?
Durant ce webinar, Cécile Torrent va répondre à la question : coment capter la maine d’oeuvre et la fidéliser ?
Les enjeux et risques de rectruement
Dans un premier temps, il est important d’identifier les enjeux et les risques liés au rectrutement. Il faut donc prendre le temps pour optimiser les rectrutements. Les trois enjeux du recrutement sont alors :
- Envisager l’avenir avec sérénité,
- Améliorer la rentabilité de l’entreprise,
- Renforcer le bie-être de l’équipe.
Les causes des problèmes de recrutement
De manière générale, ce que nous entendons le plus souvent sur les problèmes de recrutement sont :
- La pénurie de profils qualifiés,
- Une inadéquation entre formation des candidats et besoins des entreprises,
- Une pénurie de candidats dans les filières techniques et manuelles,
- Une demande de rectrutement des entreprises de plus en plus importante,
- Un manque de mobilité géographique.
Votre recrutement : diagnostic
Lorsque nous établissons un diagnostic, les principales raisons des difficultés à recruter sont liées :
- l‘absence de définition de poste. Il faut dont s’intéroger sur les besoins de rectrutement.
- l’absence de candidats. Il faut alors se demander si la diffusion de l’offre est optimale (sourcing, etc.) et si l’offre est attractive.
- la qualité des candidatures. Les critères définis en amont sont-ils en adéquation avec le poste ?
- les attentes spécifiques des candidats (rémunération, avantage, etc;)
- l‘entreprise. La réputation de l’entreprise sur des difficultés internes.
Les cinq astuces pour passer les principaux obstacles de vos recrutements sont alors :
- Identifier les bonnes causes de vos difficultés,
- Être réaliste et cohérents sur les profils recherchés,
- Respecter les règles d’or du sourcing efficace,
- Structurer et objectiver (en amont) l’évaluation,
- Faire vivre une expérience candidat positive.
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